北京拓展训练
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如何正确看待拓展训练及团队领导应该具备的素质

来源:kok官网下载app   发布时间:2020-11-19 10:51   浏览量:

很多人对于企业拓展训练其实都是存在一些误解的,他们觉得户外拓展其实就是带着大家出去玩,其实不是这样的,下面我们针对“如何正确看待拓展训练”和“团队领导应该具备的哪些素质”这两个方面具体的来介绍下!

 

 

如何正确看待拓展训练

 

1、企业对拓展训练方式一般看法:户外拓展训练,就是玩.——错!

 

一直以来,很多企业领导者都把拓展训练当做是旅游,因此说到拓展,他们就是组织员工选择一个旅游点游玩或者做做游戏。结果员工玩得开开心心的,可是对于团队建设却没有什么效果。

 

由此可见,抱着旅游的态度参加拓展训练,其培训效果会不尽人意。拓展训练本身就是培训,其目的是团队建设,应该以对待培训态度认真对待拓展。拓展训练不是游戏,其项目的安排、师资的配备、基地的选择都要根据培训的目的设定。

 

企业可以将拓展训练穿插在旅游当中,其实很多基地就建在风景区之内,团队可以在培训之余享受大自然,既达到培训目的,又不耽误旅游,一举两得。企业选择拓展加旅游的形式一定要重视培训的目的,针对团队现状选择合适的拓展才最具有培训意义。

 

2、企业对拓展培训后的效果不是很明确

 

经过多年的发展,以及拓展在西方世界的效用。很多企业觉得组织员工参加拓展训练后团队就会有很多的改变,试图通过拓展训练来提升团队凝聚力、沟通能力及其效能。

 

但很多团队参加完拓展后,其管理者都表示拓展训练结束一月后,整个团队又会回到培训前的状态,觉得拓展训练没什么效果。

 

好的拓展训练只会尽最大的能力帮助团队发现问题,并引导他们发现解决问题的办法。在回归到工作中后,企业要针对问题作出相应的对策,调整工作方案,让团队以最佳的状态应对工作。

 

 

团队领导应该具备的哪些素质

 

1、个人能力突出

 

要想保证组织团队能够团结一致,让大家踊跃地工作战斗在一个有效的氛围中,这个企业或者组织优选出来的团队负责人,一定要具有一技之长,也就是要有特别突出的能力,突出的能力必然会带来突出的业绩,只有在能力、业绩上,而不是其他的一些方面上超越属下,大家才能心服口服,才能避免出现内讧或者矛盾,让下属能够安心地工作与相处,这个负责人也许是技术型的,也很有可能是管理型的,甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。

 

2、信任下属,能放权

 

作为一个团队领导,如何仅仅依靠组织授予的职权来去管理下属,这个是没有什么用的,通过组织授权是团队建设与管理的基础,但通过“领导”的方式,也就是通过个人内在涵养提升,展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力,才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端.领导能够放权给下属,让下属有自我发挥的空间,这样会提高团队成员的积极性,给团队带来积极地影响,而不是一味地将权利控制在自己的手里,操控团队中的成员,时间长了,会产生恶劣的影响。

 

3、个人品德高尚

 

一个优秀的人才拥有良好的品格,可以让组织成员众望所归,可以成为组织的精神领袖,可以带领大家克服活动中的一切困难,迎来一个又一个成功。每个成功的团队都会有一个品德高尚的领导,在这个领导的带领下往往会走向成功。我们相信往往具有高尚品德的人,在他的工作和团队中也一定会特别出色。

 

 

以上就是小编为大家整理的“如何正确看待拓展训练及团队领导应该具备的素质”的相关内容,如果还存在更多的疑问的记得联系我们!

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