北京拓展训练
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拓展训练是什么?如何让拓展训练有效转化?

来源:kok官网下载app   发布时间:2020-09-03 08:52   浏览量:

拓展训练不是体育、不是一种娱乐、不是魔鬼训练,也不是不是军训,那么拓展训练是什么呢?如何让拓展训练有效转化呢?针对上面的两个问题我们就带着大家一起看一看吧!

拓展训练是什么

1、拓展训练不是体育

体育是-种竞技, 强调的是一种体能的付出 ,而拓展培训所崇尚的是体能挑战适中,心理挑战最大。

2、拓展训练不是一种娱乐

大家在做拓展项目的过程中,可能不免会问:”教练我们一 会儿玩什么?”确实有些项目充满了趣味性,但娱乐是开心就结束了,但拓展不是,开心只是伴随附送的奖品,重要的是体验和分享的过程。

3、拓展训练不是魔鬼训练

魔鬼训练的理念在于:人的体能即等于他的智能。他们相信只有把人的体能推到极限,才能判断出受训人的智能水平。所以那些一提到拓展就色,说拓展”可怕-实在可怕一 非常可怕”的人大可放心,拓展只会帮人克服某些心理障碍、促进身心健康,而不会把人变成魔鬼。

而对于那些称号“不行,我有恐高症”等畏惧某些事物的人来说,拓展培训反而能帮助他们消除或减轻这些特殊的心理阴影。

4、拓展训练不是军训

虽然在拓展训练的过程中,会要求学员具备一定的纪律性 ,有相对的体能锻炼,但这更多强调的是自我管理和约束,而不是期望在短期内提升体能。

如何让拓展训练有效转化

第一、制定培训计划

拓展培训师在培训结束后,一定要根据受训企业出现问题为受训者制定一个详细的《行为指导手册》,让学员做出行动的承诺,并与学员在工作中保持畅通的沟通渠道。

要做得到这一点拓展培训机构必须做到以下两个方面:一方面要将需求挖掘与培训问题总结建立对比,找出企业存在问题及应对建议。另一方面将要求定期多长时间要与学员联系回访一次,做为对讲师的考核要求。

该手册要求学员每天都按时将自己成长上改变细节填写上去,每天对照前天自我进行训练计划比超,同时主管人员也可以借此来督促参训者有更多改进。后来经过长时间坚持,使这家企业的执行力得到很大幅度的提升。

第二、实施培训辅导

我们公司要求培训结束以后一个月之内,必须要对受训企业进行一次深度回访。回访目的只有一个就是“回顾拓展精神,指导培训转化”。这项有针对性地训练,通常都会让拓展培训效果再次升华。

安排这样回访课程,一方面要注重课程体验深度,另一方面主要是以指导和解决问题做为出发点,而区别于拓展培训只是侧重镜像作用,发现问题更重要一些。

例如我们曾经培训过的一个单位,培训结束后为了让问题暴漏更多一些,总经理就组织中高层把拓展培训中一个失败型项目拿出来,单独用1-2天时间重新在企业内部进行反复项目体验,来增强体验深度并指导该问题如何解决。

因此从这个层面来讲,受训企业也是可以自己通过这种简单易操作的形式来实施训练辅导的。

第三、发现团队管理的不足

拓展训练的每一个项目对参训学员来说,更象一面镜子,放在不同的位置上,可以使参训者的视界得到拓展,对自己有了新的认识和评估。不同侧面的自己,不同侧面的队友,不同侧面的世界,在这些镜子中一一展现,我们可以通过拓展训练这一镜像作用,可以发现更多团队与个人的不足。

而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现,通过开展专题团队管理和执行力等培训,及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

第四、建立后期培训跟踪

学员在培训后,运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题。使用过程中,遇到问题及时与培训师沟通,及时解决。

例如我们过去合作过的企业,也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位,进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训主训师,通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业,在我们指导下建立了以对队名命名的QQ群、内网拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。

还有就是我们会邀请培训单位学员,加入拓展公司助教团队,不断感受拓展精神,并鼓励把感悟及时带回企业。

第五、宣扬培训价值

1、培训结束后就培训收获和培训照片,可以在企业内部开展有奖征集活动。

2、在培训结束后,开展执行之星内部评比(拓展主题是执行力)每月评出优秀团体与个人。(必要时候可以结合评比活动开展专题执行力研讨会)

3、培训结束后开展执行力提升或者培训转化成果故事素材整理,制成手册。选择在企业内刊或者相关企业内网等平台宣传;如果条件允许可进行故事营销大赛和内部辩论赛活动。

4、将拓展培训期间标语、个人感悟、视频,后期整理成培训回忆录发个每个人留念;将公司培训时感人画面例如翻越逃生墙等照片,挂在公司办公区域供大家每天瞻仰;设计一个主题背板,印上主题,上面贴好学员的心得感悟、照片、分组情况、老板的寄语,展在公司的一面公共墙上,通过可视化的呈现方式,使得大家的看到,就可以想起,哪怕是一点一滴。

5、培训结束后根据效果条件允许的话,可以在高层做完拓展训练后后中层做、中层做完后员工做、目的是让所有人思想和价值观高度统一。

第六、拓展训练让团队激情持续保鲜

通过我在拓展行业做营销管理经验发现∶发现有近七成企业培训者,都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候,来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面,所以是很好的团队激情保鲜工具。

我个人建议∶如果有个别企业单位精力和能力允许,可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。

上述就是对于“拓展训练是什么?如何让拓展训练有效转化?”的详细的介绍,如果大家还存在这上面的疑问的欢迎大家咨询我们!

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