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团队建设的方法和要素

来源:kok官网下载app   发布时间:2020-07-07 13:40   浏览量:

  团队建设的过程中需要做到目标一致、激发人和团队的潜能,除此之外还需要掌握几大要素,为了让大家更好的了解团队建设,下面我们就具体的来为大家介绍下团队建设的方法和要素。

团队建设的方法

  1、目标一致也就是思想要统一

  各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。

  2、激发人的潜能

  就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。

  3、激发团队的潜能

  团队是由人组成的,激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对团队管理者提出了很高的要求,但有思路和途径可以遵循。

团队建设的要素

  1、目标

  任何团队,在组建之初的时候,都离不开目标这个要素。没有目标,就没有团队。因此,要树立明确的目标是要贯穿在团队管理的始终,其他一切都是为目标服务的。目标是什么,目标就是你企业要解决什么样的问题,要完成什么样的任务?只有共同的目标,才能带领团队驶向成功的彼岸。

  人作为社会的属性,天生需要一种归属感,人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务,从而真正组成一个高效的群体,把工作上相互联系,相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标,那么团队的生存就会岌岌可危。

  2、定位

  这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比如,团队是什么类型的,是生产型的还是服务型的,是计划型的还是发展型的,等等。团队的工作任务是什么?团队是对谁负责的?

  针对团队的定位,就可以为团队制定一些制度的规范,团队的任务,以便更好的融入到整个组织当中。

  3、权限

  权限,是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中,权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不清楚,内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的,但是后来内部出现分歧,导致分道扬镳,这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限,需要弄清楚这几个问题:

  团队的工作范围是什么?

  它能够处理可能影响整个组织的事物吗?

  它的工作重心集中在某一特定领域吗?

  不同团队的界限是什么?

  你所组建的团队在多大程度上可以自主决策?

  4、计划

  计划就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚以下问题:

  每个团队有多少成员才合适?

  团队需要什么样的领导?

  团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任?

  领导者的权限和职责分别是什么?

  应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗?

  各个团队应定期开会吗?

  会议期间要完成哪些工作任务?

  预期每位团队成员把多少时间投入团队工作?

  如何界定团队任务的完成?

  如何评价和激励团队成员?

  5、人员

  团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、计划都确定好后,具体的执行还在于人。当然,每个企业的情况不一样,具体要用什么人,是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素,是否能配合团队去完成既定的目标。

  上文就是小编针对“团队建设的方法和要素”所做出的介绍,小编希望上面的文章能够更好的帮助到大家!

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